中國316不銹鋼無縫管企業兼并重組之路受困何處？

近年來一直呼聲不斷，不過效果卻不盡如人意。業內之人將政府主導下的兼并重組，喻為“拉郎配”，中國316不銹鋼無縫管企業重組之路上的“國進民退”也備受質疑。

　　中國的鋼鐵公司兼并重組之路，始于20百年90時代末，到現在截止已經歷多次15載，固然并購案件的例子不在少量，但群體而言與預先期待的效果相去甚遠。經過兼并重組淘汰滯后產能的愿景沒有著落，提高316不銹鋼無縫管企業集中度的目的遠未得到；形成國際上有影響力的大型鋼廠的想法，也只在產量上獲得了發展，創新力、科學技術水準靜中心競爭力較世界水準都有非常大差距，高端產品倚賴進口的局面依舊存在。

　　近年來，隨著316不銹鋼無縫管企業利潤淺鮮，需要增速放緩，鋼鐵業并購風險較大，大多并購步伐都已放緩。2012年，其我國鋼鐵業并購重組的案件的例子大幅緊縮減少，316不銹鋼無縫管企業行業集中度不升反降。據計數，2012年國內鋼產量名次前10的鋼廠（CR10）占全國總量的比例為45.9百分之百，較2011年的48.4百分之百，下滑2.5個百分比。而依據鋼鐵“十二五”計劃，未來將大幅度減損鋼鐵公司數目，國內名次前10位的鋼鐵公司鋼產量占全國總量的比例將增長到60百分之百左右。那末，中國鋼鐵公司的兼并重組之路受困何處？王歡歡覺得，問題的溯源在于重組中政府的主導地位。

　　縱觀近年來我國316不銹鋼無縫管企業重組案件的例子，重組依舊以政府主導為主，盡管隨著市場化進展和改革開放，顯露出來了外資對國內鋼企的兼并，如安塞了米塔爾從各處買進湖南華菱鋼鐵等，但政府主導的標準樣式并沒有變更。

　　“我國鋼鐵公司與政府的自然產生的結合以及重組中牽涉到的國有資產的劃撥等內部實質意義，表決了其沒可能走像海外那樣子市場導向型的并購重組之路，取而代之的是以政府為主導的‘拉郎配’，即使是民營公司之間的兼并重組，也非常大程度上受政府管理控制。”

　　王歡歡在其剖析報告陳述三拇指出，政府牽頭下的“拉郎配”，目標普通是為完成較高等級的擔任的工作，為重組而重組，很少尊重公司意愿，或市場規律。因為政府與國有316不銹鋼無縫管公司有著自然產生的的好處關系，傾向于保護國有公司，容易導致國有公司并吞民營公司的辦公思考的線索，導發“國進民退”的質疑，更有甚者，顯露出來損失的國企兼并贏利的民企的經濟行徑。

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